国际化再下一城 光明食品布局全产业链模式

　　这是光明近年来在国际化战略上的又一大动作，公司对意大利Salov集团多数股权的交割也即将完成。

　　“过去我国食品企业"出海"，更多看重当地的实体资源，通过海外并购，在国外建立很多生产型企业。”乳业专家宋亮说，不过在光明的国际化战略中，合作对象既有资源型，也有分销网络和采购体系，这将有助于光明未来打造世界工厂，完成全球采购。

　　事实上，光明食品此前收购的澳大利亚玛纳森就是典型。作为一家多元化的食品公司，玛纳森拥有或代理超过70个知名食品零售和供应商品牌。通过玛纳森这个集成的平台，光明已经成功把蜂蜜、坚果等澳大利亚优质食品资源引入国内，同时也在积极推动大白兔奶糖等品牌食品通过玛纳森在澳新地区的分销网络走出去，进入全球市场。

　　光明食品集团党委书记、董事长吕永杰介绍，收购后运行情况非常不错，这个轻资产平台业务增长和盈利能力不断增加，今年仅澳大利亚橙就在中国获得1亿元人民币的销售额。

　　近年来，食品巨头转战国外并非新鲜话题。但在国企“出海”并购过程中，如何利用资本换资源，用好金融杠杆，利用国外的资本市场，一直是短板。光明一直采用的国际通用“全杠杆融资”法，也彰显了中国企业海外并购越来越善于运用金融资本和杠杆。

　　例如，在对维多麦涉及近68亿元人民币的海外并购中，光明的融资方案显得十分“精明”：先通过一年期的过桥贷款募得资金完成交割，然后找合适的时间窗口在海外发债，估计将融资成本从4%降到3%至3.2%。

　　吕永杰说，光明在选择收购海外企业时，要符合“战略吻合、业务协同、风险可控、团队优秀、价格合理”等五项基本原则，附加条件就是被收购企业是否可以在2年至3年内尽快上市。

　　据介绍，未来光明将加快在乳业、糖业、现代农业和牧业等核心产业的全球布局，成为真正按照国际化规则、整合国际资源，运营、流程、组织架构都适应全球布局的本土化跨国公司。目前，旗下玛纳森、维多麦等品牌都已启动上市计划。

　　吕永杰表示，经过多轮收购，目前光明食品的国际化经营指数已达12%。“光明将经过3年至5年成为上海本土化跨国公司之一，国际化经营指数达25%，资产证券化率达50%。”