化学品企业EcoVadis评级怎么开展？如何准备可持续采购证据？

收到海外客户的EcoVadis评级邀请后，中国化学品企业需要回答的不只是“公司有哪些制度”，还包括：如何识别上游供应商的环境与社会风险？评估结果是否影响采购决策？发现问题后，是否跟进整改并验证成效？

在CRAC China 2026论坛上，EcoVadis亚太区销售高级副总裁Richard Bourne先生与大客户经理Michelle Xu女士围绕可持续采购、供应商参与及化学品行业评级表现展开分享。他们强调，将供应商可持续发展信息融入采购流程，并持续推动供应商改进，是提升供应链韧性的重要基础。

本文基于两位嘉宾的分享，结合EcoVadis官方指南，由瑞欧科技进一步梳理适用于中国化学品企业的证据准备重点，帮助企业将客户要求落实到采购管理与日常经营中。

一、可持续采购为何值得化学品企业重点关注？

中国企业参与规模突出，行业表现需要结合样本理解

2025年共有5,140家中国企业接受EcoVadis评估，平均得分为50.4分。这组数据反映了中国受评企业的整体情况，覆盖多个行业。

化学品行业，全球受评企业共7,477家，其中中国企业1,683家，占22.5%，数量居首。中国企业是该行业样本的重要组成部分，其供应链管理实践也值得放在国际采购背景下审视。

该项化学品行业分析覆盖2020—2025年、ISIC 201、202、203类别。主题均分基于17,277次评估记录，复评变化基于12,518次复评记录。

数据来源：Richard Bourne与Michelle Xu在CRAC China 2026的分享，原始数据为EcoVadis Ratings 2020—2025年化学品行业评估记录。上表为全球化学品行业样本结果，不是中国化学品企业的单独均分，也不代表全部化学品企业。

可持续采购存在改进空间，企业需要找到自身的具体缺口

两位嘉宾指出，可持续采购仍是化学品行业样本中的薄弱环节。该主题平均得分比环境主题低13.9分，同时也是复评平均提升幅度最大的主题。此外，化学品行业样本中65%的复评记录实现了分数提升，为企业识别管理重点提供了参考。

针对中国化学品生产商、配方企业和贸易商，瑞欧科技建议结合自身记分卡和问卷，可以先开展EcoVadis评级准备与资料差距分析，检查企业内部是否建立了完善的供应商风险识别、采购执行及整改跟踪机制，规范相关资料归档留存，并针对识别出的短板持续推进改善。

二、应对海外客户要求，需清晰阐述如何管理供应商

中国化学品企业在供应链中通常同时承担两种角色：作为供应商，向海外客户说明自身的可持续管理表现；作为采购方，管理原料、包装、委外加工及相关服务供应商。

准备客户要求的SDS、产品合规声明或企业ESG资料，主要回应的是前一种角色。可持续采购主题还需要企业说明：自身如何将环境与社会要求纳入上游供应商管理。

按照EcoVadis官方方法说明，评估围绕“政策、行动、结果”展开，并根据企业业务活动、规模及运营所在地定制。因此，企业应以自身问卷为起点安排准备工作。

Richard Bourne与Michelle Xu在分享中强调了供应商信息与实际采购流程的衔接，包括将ESG数据用于采购寻源、供应商关系管理和风险管理。落实到具体业务，企业可以沿着以下问题检查资料是否连贯：

提出了什么要求？如何判断风险？实施了哪些评估？结果如何影响采购？发现的问题是否得到处理？

企业应通过采购制度及实际执行记录，说明这些环节如何开展、由谁负责，以及取得了什么结果。

三、化学品企业应准备哪些可持续采购证据？

结合上述管理思路，瑞欧科技建议企业按实际采购流程梳理资料。以下清单用于内部准备，具体提交材料应以企业问卷、受评范围和实际实施情况为准。

资料整理可以从一个实际采购项目开始，逐项关联供应商编号、物料、生产场地、评估日期和处理结果。这样既便于评级准备，也方便后续客户审核与内部复盘。

四、SDS、体系证书与碳数据，各自能证明什么？

SDS可支持化学品风险识别，需与供应商评估记录衔接

SDS能够为采购物料的危害识别提供信息，但单独一份SDS，无法说明采购方是否评估了供应商的环境与社会管理实践。

如果企业将化学品危害信息纳入供应商风险筛查，应保留相应评估方法和实施记录，说明这些信息如何影响风险分级，以及是否触发进一步调查或审核。

体系证书应核对主体、场地与覆盖活动

化学品贸易中，合同供应商、实际制造商和生产场地可能并不一致。审核供应商证书时，应核对其覆盖的企业名称、地址、业务活动和有效期，并说明其与实际供货关系的对应情况。

例如，贸易商提供的某工厂环境管理体系证书，需要进一步确认该工厂是否为相关物料的实际生产场地。质量审核记录也应按其实际覆盖内容使用，不能直接替代环境或劳工议题评估。

供应商行为准则需要配套执行记录

签署行为准则能够体现供应商对相关要求的承诺。企业还应说明准则如何纳入准入、评估及日常管理。

如果报告“供应商签署覆盖率”，签署记录应能够与统计范围内的供应商台账对应。仅汇总签字文件，而未明确应签署供应商的范围，容易导致数据无法复核。

产品碳足迹数据应明确适用范围

产品碳足迹可以支持特定的采购比较或供应商减排沟通。使用时应核对产品、生产地点、报告期和核算边界。

这类产品层面的数据，应与供应商其他环境和社会管理资料结合使用，避免将单项碳数据扩展为对供应商整体可持续表现的判断。

五、用一个采购案例检查证据是否完整

以下为瑞欧科技设置的假设场景，用于说明内部管理方法，不代表实际客户案例、嘉宾分享的案例或EcoVadis官方评分示例。

一家中国涂料企业通过贸易商采购溶剂，供应商档案中已有SDS、签署后的行为准则和生产厂的环境管理体系证书。

企业可以先确认制造商及供货场地，再按照自身风险评估方法开展审查。假设审查发现，相关生产场地的废弃物管理信息不足，后续记录应说明：

1. 缺少哪些资料，以及该缺口为什么需要关注；

2. 向谁提出补充信息或进一步评估要求；

3. 由谁跟进，何时完成；

4. 问题未解决前，是否影响准入、订单或续约；

5. 依据什么材料确认问题已经解决。

补充资料能够消除疑问的，应保留复核结论；仍未解决的，应记录升级处理及采购决定。这样形成的档案，能够解释企业如何处理风险，也能为下一次供应商评估提供依据。

六、采购覆盖率如何统计，才能经得起核查？

单个供应商的档案能够说明管理流程如何执行。要进一步呈现这些措施覆盖了多大范围，还需要汇总供应商数量、整改情况等数据。

“已评估80%的供应商”看似明确，实际仍需要说明：统计的是哪一类供应商、哪个期间、哪种评估，以及是否覆盖受评企业的相关业务。

建议企业在提取数据前，先明确以下指标口径。这些指标用于内部管理参考，并非适用于所有企业的固定提交清单。

假设计算示例：企业有100家纳入统计的供应商，其中40家完成可持续评估，则数量覆盖率为40%；如果这40家对应800万元采购额，而统计范围内采购总额为1,000万元，采购金额覆盖率则为80%。

两个数字回答的是不同问题，不能相互替代。保留计算底稿及供应商明细，有助于说明管理措施的覆盖程度，也便于下一年度采用一致口径追踪变化。

七、区分“资料未归集”与“管理未实施”

经过流程、材料和指标的梳理，企业可以进一步明确：当前缺少的是已有实践的记录，还是尚未开展的管理工作，并据此安排下一步行动。

如果相关实践已经开展，只是资料分散在采购、EHS、人力资源或其他部门，应明确责任人，归集记录并核对受评范围、日期和实际执行情况。

如果相关管理尚未实施，则需要建立适用流程、分配职责并在运行中留存证据。新制定的制度不能作为此前已经执行的证明。

EcoVadis支持性文件指南要求资料与受评范围相关、完整并能够支持回答；仅为满足问卷而创建的文件不予认可。

两位嘉宾在分享中强调，供应商参与需要持续投入。对于准备复评的企业，瑞欧科技建议从上一轮记分卡的改进项出发，逐项对应整改责任、实施记录和结果，减少临近提交时集中补材料的压力。

瑞欧科技：结合企业特点，支持EcoVadis评级目标实现

瑞欧科技已帮助众多化学品企业获得EcoVadis铂金、金牌、银牌和铜牌，积累了覆盖四个奖牌等级的服务经验。作为EcoVadis认可咨询合作伙伴，瑞欧科技结合企业的行业类型、规模、业务模式、管理基础及目标奖牌等级，识别需要优先改善的环节，制定针对性的准备与提升方案。

不同类型企业的工作重点有所差异。贸易型企业可重点检查供应商信息、可持续采购与商业道德管理；生产制造型企业需要衔接环境、职业健康安全及采购实践；管理制度已较完善的企业，则可进一步检查实施覆盖范围、绩效数据及整改验证。瑞欧科技已公开的香料贸易、化学制品及精细化工企业案例，也体现了这些不同的辅导重点。

通过EcoVadis评级咨询服务，瑞欧科技可协助企业开展现状诊断、支持性文件梳理、问卷准备及记分卡复盘，支持企业向目标奖牌等级持续改进，同时将评级要求融入日常管理，更有依据地回应海外客户审核、供应商准入及年度复评要求。