8月17日，宁德时代在核心运营碳中和发布会上宣布，将发布《绿色采购指南》，并首次系统披露面向2035年的价值链碳中和行动路径。其中，最值得供应商关注的信号是：从2027年起，产品碳足迹将与项目投标、供应商准入和年度审核直接挂钩。同等条件下，低碳供应商还将获得订单倾斜和长期协议保障，并有机会获得品牌推广、金融支持和年度评优等激励。
这意味着，对宁德时代供应链企业而言，绿色低碳能力正在从一项“可选加分项”，转变为影响准入、留存和订单竞争力的“必答题”。
宁德时代核心运营碳中和发布会现场，图片来源：宁德时代官网
为什么宁德时代把减碳压力推向供应链？
宁德时代已经于2025年底实现核心运营碳中和：20家电池工厂通过ISO 14068-1认证，核心运营零碳电力使用比例达到100%。
但对电池产品全生命周期而言，真正的减排“大头”在上游。宁德时代披露，其产品全生命周期超过80%的碳排放来自供应链环节，供应链碳排放总量超过核心运营的5倍。
从关键材料看，公开报道显示：
正极材料约占供应链碳排放的38%，排放主要来自原材料和烧结工序；
负极材料约占9%，石墨化是核心排放环节；
铜、铝约占38%，原材料和电解等工序是减排重点。
与此同时，锂电池供应链通常涉及3—4级供应关系、近百种原材料和超千家供应商。要实现2035年价值链碳中和，宁德时代必须把碳数据采集、绩效评价和减排行动延伸至供应链深处。
目前，宁德时代依托“时代碳链”搭建了覆盖“矿产开采—原料精炼—材料合成—部件制造”的全链路碳数据追溯平台，已完成超过100家核心一级供应商的碳实景数据核算；首批还将与30家核心供应商开展深度协同减碳。
供应商将面对哪些新要求？
结合宁德时代官方信息与公开报道，供应商应重点关注以下五方面变化。
1. 产品碳足迹进入投标和准入门槛
从2027年起，供应商参与宁德时代项目招标须提供产品碳足迹；新供应商准入将新增碳足迹强制性指标。
这意味着，企业仅提供年度总碳排放或一份企业碳盘查报告可能并不足够，还需进一步回答：具体供应产品在既定生命周期边界内产生了多少温室气体排放？核算边界、活动数据和排放因子是否规范、透明、可追溯？
2. 年度审核新增碳绩效指标
供应商年度审核将加入可再生能源比例、单位产品能耗等碳减排考核指标。
采购方关注的将不只是某一时点的碳足迹结果，还包括企业是否具备稳定的数据管理机制，以及能源和碳绩效是否持续改善。
3. 绿色表现与商业合作直接挂钩
在同等条件下，低碳供应商可获得订单倾斜和长期协议保障。宁德时代还将建立绿色供应商分级认证体系，并通过品牌推广、金融支持、年度评优等机制激励供应商转型。
需要注意的是，“同等条件下”非常关键。低碳表现并不替代质量、成本、交付和技术能力，而是成为新的竞争维度。
4. 数据将向上游持续穿透
宁德时代计划持续扩大碳数据覆盖范围，实现关键上游供应商100%覆盖。
因此，一级供应商不仅要管好自身工厂数据，还需要逐步向原材料、能源、运输等环节追溯，并提升对二级、三级供应商的碳数据管理能力。
5. 减排要从“算出来”走向“降下去”
宁德时代计划通过开放节能技术、供应链减碳协同平台、绿色微电网、分布式光伏、集中采购绿电和绿证等方式赋能供应商。
未来评价重点很可能不止是“有没有报告”，还将进一步关注：企业是否识别了主要排放源、是否制定了减排目标、是否形成了可验证的改善结果。
对供应商而言，真正的挑战在哪里？
挑战一：产品碳足迹不是简单套公式
产品碳足迹通常需要明确功能单位和核算边界，收集原辅材料、能源、运输、包装、废弃物等活动数据，并选用适用且可追溯的排放因子 。
边界遗漏、数据口径不一致、用年度总量简单分摊、排放因子来源不清等问题，都可能影响结果的可信度和可比性。
挑战二：上游初级数据难收集
锂电材料链条长、工艺复杂。同一种材料还可能因矿源、工艺路线、能源结构和再生料比例不同而呈现显著的碳足迹差异。
如果长期依赖行业平均值或数据库默认值，核算结果可能无法真实体现企业自身的低碳优势，也难以支持客户开展穿透式管理。
挑战三：绿电和能效要有证据链
可再生能源比例、单位产品能耗一旦进入年度审核，企业就需要建立统一的统计边界、基准期和计算口径，并保存电费单、绿电交易凭证、绿证、能源计量记录、产量数据等支持材料。
只有“采购了绿证” 或“厂区装了光伏” ，不等于已经完成严谨的低碳绩效管理。
挑战四：碳管理将从项目制变为常态化
一次性完成碳足迹报告，只能解决眼前的投标或客户问卷。年度审核、供应商分级和持续减排要求，需要企业建立跨部门机制，由采购、生产、能源、财务、质量、研发和可持续发展团队共同维护数据。
挑战五：低碳技术还要兼顾质量、成本与量产
低碳材料和新工艺可能面临性能、成熟度、成本及量产稳定性等挑战。供应商需要将碳指标纳入研发和工艺决策，在减碳、降本、质量与交付之间找到可落地的平衡点。
距离2027年还有半年，供应商现在可以做什么？
现在—2026年第四季度：完成差距诊断
确认拟投标或重点供应产品清单；
梳理客户现有碳问卷、数据模板和审核要求；
明确产品碳足迹核算标准、功能单位与系统边界；
盘点能源计量、产量、原辅料、运输及废弃物数据的完整性；
明确内部责任人和跨部门工作机制。
2026年第四季度—2027年第一季度：形成可提交成果
开展企业碳盘查，建立范围一、范围二及重点范围三排放底账；
对重点供货产品开展产品碳足迹核算；
补充关键供应商初级数据，建立数据质量和证据链管理机制；
视客户要求推进第三方核查或认证；
核算可再生能源比例和单位产品能耗，形成基准值。
2027年投标或年度审核前：完成材料包与减排计划
产品碳足迹报告及关键计算说明；
活动数据、排放因子及溯源证明；
能源消耗、绿电和绿证支持材料；
组织边界、核算边界及数据管理制度；
针对主要排放源的减排项目清单、目标和进度计划。
2027年起：持续更新和改善
定期更新碳数据和产品碳足迹，跟踪单位产品能耗、可再生能源比例、再生材料使用等指标，并将改善结果用于客户审核、供应商评级和商务沟通。
越早启动，企业越有机会在正式投标或审核前发现数据缺口、验证核算方法，并把“被动应付客户要求”转化为“主动展示低碳竞争力”。
瑞欧科技 已组建专业的绿色低碳技术团队，可为企业提供从碳核算、产品碳足迹到减排与能力建设的一站式支持，帮助供应商把碳数据转化为可验证、可改善、可用于客户沟通的绿色竞争力。
如果您的企业正在或计划进入宁德时代供应链，建议尽早完成碳管理差距评估，并优先选择重点供货产品开展碳足迹试算。
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